本期导读：
大数据时代，培育出优秀的技术人才是高新技术企业发展的关键。对此，唯品大学围绕“练内功”“知专业”“学习恒温箱”3个模块铺设学习路径，设计了“数聚力量”人才培养项目。一起来看看吧~
练内功：有挑战有比赛
知专业：必备的大数据知识
学习恒温箱：峰会+社群，让学习继续
本文是2019年6月推送的第18篇干货，计3650字，阅读时间8分钟。
文 | 夏子杰 唯品大学培训主任
蔡近文 唯品大学培训专家
来源 | 《培训》杂志
大数据时代，
技术是核心，
人才是关键。
两者兼之，
方能把握企业发展的制高点与主动权。
为满足企业对大数据人才的迫切需求，唯品大学相关项目组（以下简称为“项目组”）自2016年起设计了“数聚力量”人才培养项目，围绕“练内功”“知专业”“学习恒温箱”3个模块铺设学习路径，成功打造了“3+3+1”项目重点，将已有经验固化为知识模块，再把知识内容转化为应用实践。
项目重点内容介绍
01
练内功：
有挑战有比赛
大数据时代，培育出优秀的技术人才是高新技术企业发展的关键，项目组对于技术人才的培养包括管理层、技术骨干以及校招应届生。
作为新鲜血液，应届生进入企业之后要努力适应和融入企业氛围，同时，他们也要继续维持象牙塔里对技术的热情和专业学习力，“MR.D培养计划”即为此打造。
“数跃计划”则是借由实战内容，培养技术骨干团队凝聚力、提高工作效率，同时，也锻炼他们攻克难题的能力。
而对于技术团队的中基层管理者而言，他们既要从事事务性工作，又要从事管理工作，两者如何兼顾就成为项目组关注的重点，“MTD计划”更多关注技术管理者将管理工具应用到工作场景中。
过程中，项目组为学员设计的多种新颖又有趣的学习内容，不仅调动了学员的学习热情，也逐步锻炼了学员的岗位能力。
“Bingo任务”——团队融合
新人进入公司，学习专业课程之余，也要懂得团队融合，促进共同成长，“Bingo任务”由此产生。
Bingo任务内容
项目组从韧性、协作、挑战、分享4大维度设置了为期3个月的任务，这些任务按照不同角度进行合理分配，确保学员每完成任意一个“＋”形区域的任务，就能覆盖团队协作的基本问题，也即“Bingo成功”。
这些挑战任务有难易之分，如有的学员选择的挑战任务为“拍摄大数据家文化视频”，因此，他需要收集大数据团队近半年的业务发展及成果的资料，与大数据团队相关成员邀约访谈，撰写脚本，最终产出10分钟视频，并在全员学习季上播放。
当然，在学员充分学习、吸收知识的同时，项目组也及时授予他们大数据人认可的荣誉，提升学员关注度和投入度。
“产品找茬记”——初探大数据
“产品找茬记”比赛要求新入职员工以跨部门组队的形式，合作找出案例中的数据产品错误之处，在规定时间内找茬最多的小组获胜。比赛结束之后，每个小组还需要从错误案例中归结出一个问题进行调研，并在结业会上发布成果。
第二场PK赛的标题为“你对VIP大数据体系了解么”，比赛中，学员需要根据项目组提供的信息架构图，描绘出大数据体系全流程图或交互图。
两场比赛很好地锻炼了学员对于业务、数据产品的理解力和观察力，也考验了学员对问题的定位能力以及解决能力，为其在以后的工作中解决更为繁琐的问题提供助力。
通过重重考验，新员工将会收获MR.D专属印记，成为真正的数据技术员。
Mr.D认证机制
如何协同作战？试试微拓展
技术骨干们要协同作战，必须拥有共同的立场和信仰，这也是“数跃计划”的首要目标。
在项目启动会上，项目组发起了一个名为“您眼中的大数据团队”的拓展讨论活动，邀请技术骨干学员通过游戏方式，描绘出他们心中所理解的大数据团队的愿景使命、团队氛围、优劣势及问题，并且给予相应的建议。
针对大数据团队愿景而设定的讨论内容：
目前我们的优势在哪里？弱势在哪里？
需要实现团队的使命和愿景，目前最重要的是解决哪些问题？
我们可以获得哪些资源的支持？
就第2个问题，提出至少3点行动建议。
通过游戏步骤的设定，描绘出心中的团队愿景：
在材料桌上选取任意材料（每组所取物资不得超过总量的四分之一）。
用所领取的物品形成一幅图画，需要表达出这样的意义——过去、现在和将来团队的气氛和合作关系是怎样的？各位所理解的大数据的使命和愿景是怎样的？
完成后请小组对所形成的图画做一个不超过3分钟的演讲。
讨论结束后，项目组整理大家的反馈意见提供给中高层管理者，管理者针对这些意见，与他们交流沟通，促进团队的凝聚力和向心力。
实战选题
“数跃计划”启动时期正值唯品会重要项目复盘结束，该项目是公司年度四大营销活动之一，也是各大电商平台争夺的赛场，项目组结合复盘后需要解决的技术难题及导师推选题目，产生了实战选题。
在此基础上，项目组以性能优化为目的挖掘问题本质，最终从项目紧迫度、项目难度、项目完成度、内容论证及分析、呈现及答疑表现5个维度，发布解决课题的方法、成果及下周计划。
部分研究内容汇总
技术团队按照此表，在两个月时间内与导师共创出结果，并运用到实际工作中。
合理使用工具
与其它岗位管理人员能力提升项目不同，项目组为中基层技术管理者设计的“MTD计划”注重管理者管理与工作的协同并行。
具体而言，此计划梳理管理者一天的工作时间，以此为基础检验管理者工作安排合理度，进而帮助他们调整工作重点，共同解决跨地域团队管理、多项目并行管理等实际难题。
之后，项目组还对管理工具应用成功的案例进行优化整理，输出管理者自评模型表、项目群管理方法论、创新思维步骤等管理工具手册，以及相关案例，两者结合，保证中基层管理者的管理动作不变形，为后续人员的培养提供关键动作指引。
管理者部分工具表单
管理者处理员工关系的步骤和案例示例
02
知专业：
必备的大数据知识
大数据只有得到充分分析并合理运用，推动业务发展，才能称之为“有效”数据。
因此，项目组从“数据、系统、算法”3个与大数据关联最紧密的层面出发，深化所有学员专业知识领域的掌握；此外，还从侧面提供诸多学习内容，辅助学员吸收相关知识，强化专业力。
三面深探，纵向深挖
数据的加工过程，即技术人员采用一定的算法，将系统后台搜集到的源数据处理成为有效信息。因此对源数据的认识、算法的掌握，对数据技术人员来说至关重要。
此外，公司内部各个系统环环相扣，宏观了解大数据各个系统的构成及应用范围，有助于技术人员从整体上理解并处理数据。
在对数据本身的认识上，项目组会在一些品牌大促销之后，联合BI部门推出“大促复盘”课程，分析促销过程中搜集到的消费者数据，加深技术人员“数据分析深刻影响业务”的认知。
BI部门
BI，即Business Intelligence，商务智能，它是一套完整的解决方案。
BI部门，即运用此套方案将企业中现有的数据进行有效整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策的部门。
当然，项目组也会以业务指标影响、方法思路可复制性为主要维度，打造内部数据智能分析工具应用案例，方便学员经验复制，不断学习。
大数据算法是最难可视化的模块，对于此模块的知识深化，项目组主要借助外力，夯实内才。如邀请与唯品大学合作的高校讲师，以及行业学术专家前来传授相关内容，拓宽技术视野。
大数据系统错综复杂，项目组从梳理大数据员工关键工作场景出发，按照优先级，依次提取出各类智能数据化产品系统、与各大技术系统存在数据交互的平台，以及为数据服务保驾护航的数据保障平台等，普及相关知识，并且组织相关技术聚会，让学员在交流中加深对系统的理解。
大咖对话
项目组还邀请公司大数据及分析团队负责人，用一问一答的方式，解读唯品会的数据模块。
如针对《大数据现状及发展趋势》这本书，大咖为所有学员清晰讲解唯品会大数据的模块构成、唯品会大数据建设现状及在此基础上的未来展望，解析数据如何支撑业务发展。
03
学习恒温箱：
峰会+社群，让学习继续
“数聚力量”项目为期一年，要保持学员长期学习的热情并非易事。
通过“数聚力量”峰会，项目组展现了大数据方面的相关成果，并沉淀出相关精品课程在学习社群中推出，保证学员持续学习的热度，让项目不断延展、沉淀，焕发活力。
培训现场
数聚峰会，深度学习
借鉴企业对外开展峰会的形式，项目组也组织了相关学习峰会供学员学习。其中，以“出品人”机制精心准备大数据团队讲师库和演讲专题，保证分享内容干货充足，尤为亮眼。
“出品人”机制，保证专题质量
峰会专题需要在快速发展的大数据环境中精准挖掘。
为了保证峰会的内容和质量，峰会承办组设置技术峰会专题出品人的模式，从公司内部影响力、对于专题的了解广度、以往对大数据宣传活动配合度3方面，从大数据团队中优选技术专家作为专题出品人，与项目组一起选择和审核峰会的话题及内容。
聚合三方兴趣，确定精品专题
确定出品人后，项目组与专题出品人就组织方想要传达的内容、参与者想要接收的内容，以及资源的获取来源3个部分，进行整合探讨，并结合优先级和适宜场景评估，最终确定了专题内容。
部分专题内容
VIP Spark社群，持续发挥热度
峰会的结束并不意味着学员学习的结束，峰会之后，项目组考虑到培养对象多为高知人才，具备较好的专业素养：对自己有清晰的规划，对于学习内容有专业判断。
同时也具有自驱学习力强的特点，成立了VIP Spark社群，供学员对知识点多维度共议，形成共享知识。
当然，项目组也会将阶段性问题适时抛在学习群中，让学员在每一轮的新刺激后开始调用之前的留存信息，形成从刺激到条件反射的全过程，不断接受信息、加工信息，助力长期记忆，引爆学习流量。
学习是一个持续的过程，“数聚力量”项目以技术人员核心业务所需专业能力为核心，打造专业学习项目，通过多重形式提升技术学习氛围，实现了大数据发展对业务渗透的可视化，让培训助力业务发展成为现实。
本文来源于《培训》杂志。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。
投稿请联系：editor@trainingmag.com.cn
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